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ISO认证评审中常见的问题

1.避重就轻。ISO认证是一个对企业经营管理及其产品生产质量评价的标准，但现行运行过程中很多企业管理者却将其视为花瓶、视为摆设。在评审过程中避重就轻，好的一面尽力展示，而差的一面则尽力掩盖，严重隐瞒企业经营管理、产品质量等各方面的问题。就以其评审的表格来说，很大一部分都没有根据实际情况填写，都是为了应付评审工作，不但给评审带来困难，更重要的是无法提升管理、创造效益。

2.人力资源不足。ISO认证评审涉及企业管理、产品质量管理、人力资源管理等多方面的知识，评审过程也需要编写、审阅大量相关文件，因此需要大批综合素质较高的工作人员参与。但是评审过程却常常因为人手不足而出现审核不深入，照搬文件资料，使得评审体系不深刻，管理性质的文件与其相支持性的文件没有形成必要的衔接，文件的操作性在具体到企业实际时，出现理论脱离实际的现象。

3.职能划分界限不清晰。参与内部评审的工作人员之间的职能划分界限不清晰也是造成评审运转异常的问题之一。比如生产与销售分属两个不同工种，如果由一个人来完成不但容易造成混乱，造成的工作交叉也不便评审工作的施行，较大程度影响评审的质量。

4.跟踪改进意识不足。在评审来临之前，企业一般都会做足工作，以便一次性通过各种认证，从而达到树立企业良好形象的终目的。但是ISO认证评审工作的目的是为了使持续的管理工作不断得到提升，为此，评审的结果应该是为企业管理提出更好的更贴切的改进措施，而这一点是大部分企业都缺少的。目前评审的改进措施和跟踪验证都停留在形式阶段，对改进措施的实施、监控还没有深刻执行。

申请三体系认证（ISO9000、ISO14000、OHSAS18000）须具备以下基本条件：

具备***的法人资格或经***的法人***的***；

按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；

已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。

企业进行三体系认证(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000)的意义：

一、三体系标准是企业管理现代化的重要标志：

1、使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部***，使企业的管理走向法制。

2、是发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。

3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。

ISO9001认证的之三

吸引***，建立***人的信心。做ISO9001认证其实是一个很划算的生意，因为能够提高企业的品牌信誉，让所有利益相关方都能收到一种讯息，这家企业很注重高标准产品，而且一直坚持对产品做持续性的改进。

ISO9001认证的作用之四

国际通行证，为出口打下基础。获得ISO9001可消除贸易壁垒，提升客户满意度，节省第二方审核的费用。例如：企业在获得了ISO9001认证之后，再申请UL、CE等认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。一般中小型企业ISO9001质量管理体系认证的周期在1个月左右，如果加急则需要与输公司沟通。